7月10日下午，高速管理公司（路源、卓越）召開2020年度上半年經營工作會議，總結回顧上半年工作，研究部署下半年的工作任務，確保順利完成公司今年生產經營各項工作目標。公司領導、本部中層干部，管理處班子成員，各科、所（服務區）負責人參加會議。

會上，各業務部門圍繞主營增收、高速公路國檢及服務區經營等重點工作任務，總結回顧了上半年經營工作成效，分享工作亮點，分析經營工作中存在的問題和短板，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領導就各自分管工作的開展情況進行點評，并具體布置下階段工作目標任務。

會議強調本次會議是在危機中育新機、變局中開新局的一次重要會議，是順利完成今年各項工作目標任務，承上啟下的一次再動員、再部署會議。

針對下半年工作，會議要求：一是危中有機，堅定高速板塊高質量發展的決心。要堅定信心，充分認識企業發展面臨的挑戰和機遇，公司經營發展長期向好趨勢。要有序推進道路養護、服務區業務等新產業平臺，推進體制機制改革創新，著力打造效益最好、管理最優、形象最佳、員工滿意度最高的企業。二是夯實基礎，不斷提升企業規范化管理的水平。要樹立系統思維，堅持科學理論指導工作實踐，努力提升理論水平。要從更有深度、遠度、廣度來看問題、解決問題。要樹立結果導向，堅持問題導向和結果導向相統一，圍繞解決問題、實現目標，加大具體工作推進力度。要樹立執行意識，狠抓具體工作落實，強化工作責任，明確工作措施，形成長效工作機制。三是勇于擔當，奮力打開企業可持續發展成長的空間。要突出黨建引領，凝心聚力，加強黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和群團組織先鋒模范作用。要牢固樹立底線思維，防范化解重大風險，守住底線、不越紅線。

會議強調：要提高思想認識，全力以赴，確保全年各項工作任務完成。全面推進2020年高速公路國檢、路域環境整治、汾湖服務區改造提升、市本級環線高速客車免費通行等重點工作，確保完成今年各項經營目標任務。要聚焦營運管理、狠抓營收，確保經營收入穩步增長。完善提優收費系統設備，提升收費業務能力，完善指路系統，強化吸引車流措施，加強與相鄰路段、主管部門的溝通聯系，確保營收穩步增長。要強化安全管理、狠抓落實，切實抓好安全生產各項工作。