自疫情發生以來，交建公司為切實加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控，抓好防疫期間的復工復產工作，努力完成集團公司交給的工程建設任務。

建立機制保障。根據集團部署安排，交建公司目前承擔6個項目的建設任務，面對當前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情管控形勢，公司自1月28日開始研判并部署疫情防控及相關項目復工復產工作。為堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情狙擊戰，公司成立的三支黨員先鋒隊，以黨建為引領，扎實推進疫情防控工作，充分發揮黨員模范作用，壓實責任和擔當，做好“三個帶頭作用”，即帶頭做好防控、帶頭沖鋒在前、帶頭遵守紀律，并做好“四個表率”。建立健全組織、責任、宣傳三大體系，在所有項目上下營造濃烈的防疫氛圍，精準防、嚴格控、有效治，嚴防死守各條底線，并強勢推進各項目工程復工建設。

強化防疫防控。黨員干部自愿成立志愿服務隊，為進出公司人員每天每人進行2次體溫測量，截至3月4服務800余人次，發放防護口罩2000多只及對辦公場所進行消毒等。以實際行動踐初心、擔使命，充分發揮黨組織凝聚人心、鼓舞斗志、組織群眾、宣傳群眾的戰斗堡壘作用，全力以赴、科學有效做好疫情防控工作。對節后復工擬返回的管理人員、施工人員來源和健康狀況，按照省內、湖北省和省外其他地區的人員進行分類統計， 建立“一人一表”及查巡個人活動規跡。每天做好體溫等健康狀況的登記，確保傳染病例“早發現、早報告、早隔離、早處置”。加強建設工地環境衛生整治工作，對施工區域、務工人員居住場地進行重點監控、清掃、通風殺毒，落實好廢棄口罩集中處置，確保各項工程項目平穩有序推進。

統籌推進復工復產。面對當前嚴峻的形勢，公司深感責任重大，壓力重大，為此公司上下精心組織，周密安排，變壓力為動力，為項目早日復工創造條件。強化統籌協調，建立完善與沿線政府、部門之間協作配合機制，積極引導各施工、監理單位正確認識存在的問題和困難，克服生產物資、疫情防控物資缺乏以及項目管理及施工班組因有外省人員，落實隔離場所難等實際困難，壓實責任，按照“一項一策”的原則，細化舉措，進一步用好“一碼一圖一指數”，在確保疫情防控工作體系到位的前提下復工復產。

防疫防控質量安全齊抓共管。按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，確保兩手抓、兩手硬、“兩戰”贏的原則。公司針對項目施工安排，進行倒排工期、細化施工計劃、明確各工序完成時間節點，督促相關項目設計等內業工作，復工后督促進一步加大人員投入、設備投入、資金投入和施工力度，并以各類節點考核、競賽為載體，充分調動參建單位的積極性，搶回受疫情影響延誤的工期。2月15日南湖大道景觀提升項目開始復工，2月20日南湖國際廣場項目在做好防疫防控的情況下開始復工。隨后，國際商務區公交停保場、嘉杭路七號橋嘉通地塊綠化提升等項目也陸續復工開工。截至3月5日，已500余人進入各施工現場進行作業，復工復產勢頭強勁，為各工程項目后續施工全面展開提供了保障，為完成各項目年度建設計劃和目標而努力！