5月10日，高速管理公司召開強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作會(huì)議，組織全體財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意見》文件精神，貫徹落實(shí)市國資委有關(guān)精神，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效預(yù)防和遏制執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)、違規(guī)違紀(jì)等行為發(fā)生，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議提出了 “一個(gè)提高”“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”“三個(gè)能力”的全新財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理：一是通過“健全一個(gè)體系、建立一個(gè)平臺(tái)、形成一套標(biāo)準(zhǔn)”從而提高會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平；二是財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變職能，由“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變，由“人本化”向“文本化”轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化；三是財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的分析能力、表達(dá)能力和溝通能力。

會(huì)后，高速管理公司財(cái)務(wù)審計(jì)部人員紛紛表示，將強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，筑牢思想防線，堅(jiān)決不“觸紅線、踩紅線”，更不能“越過紅線”，做到財(cái)務(wù)管理高標(biāo)準(zhǔn)審核、高質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)保持良好的作風(fēng)，不斷夯實(shí)自身技能，以更加完備的綜合素養(yǎng)，成為“有財(cái)”更“有才”的財(cái)務(wù)管理人員。

今后，高速管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在重大事項(xiàng)參謀和指導(dǎo)作用，聚焦主業(yè)、深化改革、防范風(fēng)險(xiǎn)，聚焦“推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”六大專項(xiàng)行動(dòng)，大力推動(dòng)公司經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)，增強(qiáng)內(nèi)在活力與市場競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。